江苏开放大学文化产业管理本论文五力模型视角下常州恐龙园主题公园竞争优势分析

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摘要 2

1.中国主题公园发展历程…………………………………………………………………………3

1.1发展历程                                                                4

1.1.1第一阶段,萌芽阶段                                                  4

1.1.2 第二阶段,段摸索阶段                                                4

1.1.3 第三阶段,快速发展阶段                                              5

1.1.4第四阶段产品升级阶段 5

1.1.5恐龙园主题公园的背景描述 5

    1.2相关文献综述

2 恐龙园主题公园的五力模型分析 6

2.1行业内竞争者                                                           6

2.2替代品 6

2.3潜在进入者 7

2.4供应商                                                                7

2.5 购买者                                                                8

3 常州恐龙园主题公园总结及建议                                               8

3.1结合主题对游乐设施进行重新升级改造 8

3.2契合公园主题,沿用高科技产生特殊效应 9

3.3增加硬件投入同步提升软件服务品质 9

3.4与时俱进主动求新、求变 9

参考文献 10

致谢 11

 1. 中国主题公园发展历程

1.1我国主题公园发展历程

我国的主题公园相对应国外起步较晚,但是我国的主题公园亦已经有了30多年的发展历程。而常州市的主题公园其发展历程依旧追随我国主题公园发展的基本状况。针对我国主题公园的历史,我们可以将其大致分为四个阶段:

1.1.1第一阶段,萌芽阶段(20世纪80年代初)

随着改革开放的不断推进,人们的文化消费意识不断增强,文化需要不断增多,以及国外主题游乐园逐渐兴起并取得较大经济效益。在我国较为开放发达地区如北京、上海、广东、深圳等地掀起建造游乐园的高潮。早期的游,乐园一般都是引进国外的游乐设施,给游客前所未有的游玩体验,开放之初便取得巨大成功。在这种背景下国内主题公园犹如雨后春笋跟风发展,但是大量游乐园的跟风建设且缺乏文化内涵,加之门票价格超出人们的消费能力,到80年代后期,大部分的游乐园已经难以为继,生存下来的主题公园寥寥无几。

1.1.2第二阶段,摸索阶段(20世纪80年代末到90年代)

1989年,深圳华侨城“锦绣中华”旅游微缩景区开业在注重改善之前遇到的问题同时立足本地文化,取得了极好的经济和社会效益,标志着国内真正意义上的主题公园的诞生,成为我国主题公园发展史上的里程碑。但由于微缩景观,静态展示、娱乐功能缺乏等自身局限性,游客参与的娱乐活动少、体验少,缺乏可持续性,游客重游率低,所以在经过一段时间发展后步入衰退通道。

1.1.3第三阶段,快速发展阶段(21世纪前十年)

通过前两个阶段的酝酿积累,主题公园逐渐进入快速发展阶段。这一发展阶段的投资方对项目前期的市场调研哈专家建议更加重视,不再只是走形式。初步实现游客与表演者的娱乐互动。对项目文化内涵的发掘以及园区的设计修建更加注重,对建成后的经营管理以及后续发展也有预期准备,鉴于此,这一阶段诞生的主题公园大多具有很高的知名度一经推出便受到市场广泛的欢迎。

 

1.1.4第四阶段,产品升级阶段(21世纪后十年)

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