江苏开放大学WEB程序设计形成性综合大作业(形考作业三)

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C-22(更新)--- 阅读City walks step up in popularity,也可点击链接https://www.chinadaily.com.cn/a/202307/26/WS64c04d4fa31035260b818757_1.html阅读。阅读材料围绕新兴的city walk这个轻松的话题展开,请同学阅读后,按照以下要求用英文完成不少于250字的写作。
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小张(男性)是森林集团办公室的主任,后天巨力文化公司前来商谈业务,按照领导的安排,小张需要后天晚上在歌舞厅招待巨力文化公司的合作伙伴,请结合实际情况,谈谈小张应该注意哪些事项,较好地完成这项任务。
小张(男性)是森林集团办公室的主任,后天巨力文化公司前来商谈业务,按照领导的安排,小张需要后天晚上在歌舞厅招待巨力文化公司的合作伙伴,请结合实际情况,谈谈小张应该注意哪些事项,较好地完成这项任务。
6分钟前 有人购买 去瞅瞅看
“酷儿”果汁饮料的异军突起 2001年当统一企业在果计饮料市场上首先推出PET(塑料瓶)包装的鲜橙多时,恐怕连他们自己也没有想到会给国内果汁企业带来什么样的变化。短短一年里,果汁饮料市场已经战火纷飞了。康师傅的每日C、娃哈哈的鲜橙汁、乐百氏与健力宝等在此领域也有所动作,每个地区也有一些地方性品牌进入了跟随的行列。不久,饮料巨头可口可乐又借“酷儿”杀进原先在他们看来并不起眼的果汁饮料市场。“酷儿”以其独特的目标市场策略一举成功,成为2002年果汁饮料市场最亮丽的一道风景线。 “Qoo酷儿”是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料, 在亚洲市场所向披靡,所到之处Qoo声一片。1999年11月,“Qoo酷儿”在日本研制成功,2001年即成为可口可乐的第三品牌(继可口可乐和芬达之后);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌以及饮料第三品牌,销售量超过预算量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当时第一果汁品牌;2001年10月,“Qoo酷儿”在中国台湾上市,可口可乐中国台湾分公司对外事务总监王玲玲表示,“Qoo酷儿”果汁的销量远远超过预估量的3倍,上市仅3个多月,单月销售量就为韩日市场的2倍,并且还曾经出现供不应求的缺货窘境,成为中国台湾地区消费者最喜爱的果汁饮料;2002年“Qoo酷儿”登陆大陆市场。 2002年元且前后,仿佛一夜之间,在河南省几个主要城市(如郑州、洛阳等地)的商场、超市以及街边小店,随处可以见到一种名字叫作“Qoo酷儿”的新品果汁饮料,其独特的形象令人过目难忘:一个头大身小的蓝色娃娃,右手叉腰,左手端着盛满饮料的茶杯,陶醉地说着Qoo.....这只可爱的娃娃迅速出现在铺天盖地的招贴上、电视广告中。在有“Qoo酷儿”的地方,你都会发现“可口可乐公司荣誉出品”的字样。凭借可口可乐这个金字招牌,“Qoo酷儿”在短时间内成功上市,很快成为小朋友的新宠。 “Qoo酷儿”定位为儿童果汁饮料,“Qoo酷儿”在中国市场细分的目标群体是5——12岁的儿童,此举跳出大部分果汁品牌针对女性市场的人群定位,也为“Qoo酷儿”角色的引入创造了条件。“Qoo酷儿”博得了小孩子的喜爱,成为他们认定购买的果汁品牌。针对直接购买者家长,可口可乐公司还通过理性诉求强调功能利益点:果汁里添加了维生素C及钙,这无疑给注重孩子健康的父母们吃了定心丸。“Qoo酷儿”果汁由此走红。顶着大大的脑袋,右手叉着腰,左手拿着果汁饮料,陶醉地说Qoo的蓝色娃娃在广告和终端活动的推动下,成了家喻户晓的名人,更成为儿童最喜欢的卡通人物之一 。
“酷儿”果汁饮料的异军突起 2001年当统一企业在果计饮料市场上首先推出PET(塑料瓶)包装的鲜橙多时,恐怕连他们自己也没有想到会给国内果汁企业带来什么样的变化。短短一年里,果汁饮料市场已经战火纷飞了。康师傅的每日C、娃哈哈的鲜橙汁、乐百氏与健力宝等在此领域也有所动作,每个地区也有一些地方性品牌进入了跟随的行列。不久,饮料巨头可口可乐又借“酷儿”杀进原先在他们看来并不起眼的果汁饮料市场。“酷儿”以其独特的目标市场策略一举成功,成为2002年果汁饮料市场最亮丽的一道风景线。 “Qoo酷儿”是可口可乐公司针对亚洲市场研发的一种特色果汁饮料, 在亚洲市场所向披靡,所到之处Qoo声一片。1999年11月,“Qoo酷儿”在日本研制成功,2001年即成为可口可乐的第三品牌(继可口可乐和芬达之后);2001年4月在韩国上市,迅速跃升为当地果汁饮料第一品牌以及饮料第三品牌,销售量超过预算量6倍;2001年6月在新加坡上市,迅速成为当时第一果汁品牌;2001年10月,“Qoo酷儿”在中国台湾上市,可口可乐中国台湾分公司对外事务总监王玲玲表示,“Qoo酷儿”果汁的销量远远超过预估量的3倍,上市仅3个多月,单月销售量就为韩日市场的2倍,并且还曾经出现供不应求的缺货窘境,成为中国台湾地区消费者最喜爱的果汁饮料;2002年“Qoo酷儿”登陆大陆市场。 2002年元且前后,仿佛一夜之间,在河南省几个主要城市(如郑州、洛阳等地)的商场、超市以及街边小店,随处可以见到一种名字叫作“Qoo酷儿”的新品果汁饮料,其独特的形象令人过目难忘:一个头大身小的蓝色娃娃,右手叉腰,左手端着盛满饮料的茶杯,陶醉地说着Qoo.....这只可爱的娃娃迅速出现在铺天盖地的招贴上、电视广告中。在有“Qoo酷儿”的地方,你都会发现“可口可乐公司荣誉出品”的字样。凭借可口可乐这个金字招牌,“Qoo酷儿”在短时间内成功上市,很快成为小朋友的新宠。 “Qoo酷儿”定位为儿童果汁饮料,“Qoo酷儿”在中国市场细分的目标群体是5——12岁的儿童,此举跳出大部分果汁品牌针对女性市场的人群定位,也为“Qoo酷儿”角色的引入创造了条件。“Qoo酷儿”博得了小孩子的喜爱,成为他们认定购买的果汁品牌。针对直接购买者家长,可口可乐公司还通过理性诉求强调功能利益点:果汁里添加了维生素C及钙,这无疑给注重孩子健康的父母们吃了定心丸。“Qoo酷儿”果汁由此走红。顶着大大的脑袋,右手叉着腰,左手拿着果汁饮料,陶醉地说Qoo的蓝色娃娃在广告和终端活动的推动下,成了家喻户晓的名人,更成为儿童最喜欢的卡通人物之一 。
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